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伊藤忠華糖攜手溝通CTBS整合商流物流平臺(tái)

發(fā)布時(shí)間:2023-01-08 文章來(lái)源:深度系統(tǒng)下載 瀏覽:

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是從1990年代中期發(fā)展起來(lái)的新技術(shù)，它把互聯(lián)網(wǎng)上分散的資源融為有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)資源的全面共享和有機(jī)協(xié)作，使人們能夠透明地使用資源的整體能力并按需獲取信息。資源包括高性能計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識(shí)資源、專家資源、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、傳感器等。 當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)只限于信息共享，網(wǎng)絡(luò)則被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。
伊藤忠華糖綜合加工有限公司（以下簡(jiǎn)稱伊藤忠華糖）作為世界500強(qiáng)企業(yè)——伊藤忠商事株式會(huì)社在華主要二級(jí)經(jīng)營(yíng)公司之一，肩負(fù)著開(kāi)拓中國(guó)地區(qū)商品流通市場(chǎng)的重任，并為日后伊藤忠商社在華其他產(chǎn)業(yè)的推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該公司成立于1997年7月18日，是從事纖維、食品、日用品類商品供給和配送業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)了上海、成都、青島、沈陽(yáng)、廣州、天津等多家分公司。公司擁有上千種經(jīng)營(yíng)品種，以合理、高效、靈活、低成本的方針，為客戶進(jìn)行商品采購(gòu)、保管，并根據(jù)各個(gè)商場(chǎng)的銷售情況進(jìn)行配送。配銷的主要對(duì)象為洋華堂、沃爾瑪、家樂(lè)福、華聯(lián)、賽特、燕莎、伊勢(shì)丹等國(guó)內(nèi)外大型超市、連鎖店及百貨店。2005年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，同時(shí)協(xié)助伊藤忠商事在華投資企業(yè)出口7.9億元。
作為管理流程復(fù)雜，各工作環(huán)節(jié)繁復(fù)相連的商貿(mào)企業(yè)，伊藤忠華糖意識(shí)到必須建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的信息系統(tǒng)。
專業(yè)ERP系統(tǒng)打破流通壁壘
隨著伊藤忠華糖在中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，現(xiàn)使用的信息系統(tǒng)平臺(tái)已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展速度，商品流通環(huán)節(jié)的壁壘逐漸成為企業(yè)發(fā)展的桎梏：各個(gè)分支機(jī)構(gòu)之間信息傳遞不及時(shí)；集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合并和分析不方便；財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間不統(tǒng)一，公司與上下游供應(yīng)商和客戶之間的信息系統(tǒng)的平臺(tái)及數(shù)據(jù)編碼不一致，而現(xiàn)有的系統(tǒng)不能夠勝任其復(fù)雜的應(yīng)用。
2002年，伊藤忠華糖通過(guò)金蝶K/3ERP系統(tǒng)完成了分銷及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)。自從引進(jìn)金蝶K/3管理軟件之后，公司總部財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，財(cái)務(wù)報(bào)表等工作均在此系統(tǒng)上完成，工作效率大大提高。該專業(yè)軟件上成本分析、預(yù)算管理、訂單跟蹤等模塊，可以為管理人員提供動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)與決策管理信息，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算、核算、報(bào)表到?jīng)Q策分析的全面管理，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。
可是，隨著應(yīng)用的深入，新的問(wèn)題出現(xiàn)了。
作為一家跨國(guó)性的大型商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)，商流和物流如何得到和諧統(tǒng)一成為伊藤忠華糖在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須優(yōu)先考慮的問(wèn)題。如何真正保證總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、配銷點(diǎn)的統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證公司貨物管理、保管等信息及時(shí)更新，供貨及時(shí)，從而疏通企業(yè)信息系統(tǒng)流程，搭建真正暢通的配銷、物流統(tǒng)一協(xié)同系統(tǒng)？各分支機(jī)構(gòu)與總部之間的信息化差異在這些新的需求中日漸凸顯。 
可是，由于K/3是基于局域網(wǎng)開(kāi)發(fā)的分布式應(yīng)用軟件，必須采用在分公司設(shè)立服務(wù)器的分布式部署方法，無(wú)形中加大了ERP的部署周期和IT系統(tǒng)維護(hù)工作量。
為了改變這種局面，發(fā)揮ERP的最大效益，伊藤忠華糖信息中心部長(zhǎng)決定通過(guò)第三方遠(yuǎn)程接入解決方案來(lái)解決問(wèn)題，讓分支機(jī)構(gòu)與總部能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)交互、信息匯總，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中式管理。
網(wǎng)絡(luò)的神奇作用吸引著越來(lái)越多的用戶加入其中，正因如此，網(wǎng)絡(luò)的承受能力也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)―從硬件上、軟件上、所用標(biāo)準(zhǔn)上......，各項(xiàng)技術(shù)都需要適時(shí)應(yīng)勢(shì)，對(duì)應(yīng)發(fā)展，這正是網(wǎng)絡(luò)迅速走向進(jìn)步的催化劑。

本文章關(guān)鍵詞： 遠(yuǎn)程接入 CTBS 金蝶K3