寬帶接入網(wǎng)還有很多值得我們學習的地方，這里我們主要介紹國外全業(yè)務運營商的寬帶接入網(wǎng)發(fā)展策略。法國電信利用Livebox把運營商網(wǎng)絡邊緣延伸到用戶家中，并把其作為未來開展多種創(chuàng)新業(yè)務的平臺，通過業(yè)務捆綁增強用戶粘性，提高了ARPU值，通過業(yè)務融合抵御了單一網(wǎng)絡業(yè)務的流失。

法國電信將分階段實現(xiàn)業(yè)務平臺整合、有線無線無縫寬帶接入網(wǎng)、核心網(wǎng)NGN/IMS架構(gòu)下的融合�？梢钥闯�，法國電信是全球全業(yè)務運營、融合業(yè)務的開拓者，將通過明晰的發(fā)展路線實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

AT&T全業(yè)務運營實例

西南貝爾通信（SBCCommunications）在2005年收購前母公司AT&T，并購后保留了AT&T的名稱。2007年初，AT&T完成了對南方貝爾（BellSouth）公司的收購，擁有了對移動運營商Cingular的絕對控股權(quán)。至此，AT&T成為真正的全業(yè)務運營商，擁有了固定、移動、互聯(lián)網(wǎng)等的經(jīng)營權(quán)，Cingular也更名為AT&T無線，提供移動網(wǎng)絡服務。

AT&T不僅要與傳統(tǒng)電信運營商進行競爭，還要面臨來自有線電視運營商（MSO）的競爭。美國MSO在經(jīng)營視頻等娛樂服務上擁有內(nèi)容和豐富的經(jīng)驗，在參與視頻業(yè)務經(jīng)營上具有天然優(yōu)勢。同時，MSO爭奪了大量的VoIP用戶，導致了傳統(tǒng)電信運營商的用戶數(shù)下降和業(yè)務收入下滑。

AT&T在2007年成為全業(yè)務運營商后，隨即宣布了推出“Unity”服務，在承諾一定的包月費用后，網(wǎng)內(nèi)的移動及固話用戶可以免費無限撥打或接聽其他用戶的電話。這項服務將用戶的固定和移動服務統(tǒng)一到一個賬單上，方便了用戶的使用，目的是鞏固用戶，提高用戶的忠誠度。

AT&T早在2005年1月，為了提高寬帶接入網(wǎng)的帶寬，就啟動了“光速計劃（Lightspeed）”。該計劃重點對寬帶接入網(wǎng)進行改造，以FTTN（光纖到節(jié)點）和FTTP（光纖到駐地）為主。在建筑物相對密集的地方使用FTTN技術(shù)，F(xiàn)TTN節(jié)點距用戶幾百到幾千英尺。配合該計劃，AT&T發(fā)布了一套以U-verse為品牌的寬帶業(yè)務，U-verse業(yè)務采用電話、互聯(lián)網(wǎng)服務和電視捆綁銷售模式，是全IP寬帶業(yè)務。其中，U-verseTV為最主要的業(yè)務，用戶通過U-verse TV可以享用基于IP的視頻服務。U-verse業(yè)務帶寬容量在20～25Mbit/s。U-verse TV的資費標準從44～129美元/月不等，其中不同的資費套餐中電視頻道數(shù)量是不同的。2007年初，AT&T將光速計劃的目標調(diào)整為到2008年覆蓋800萬戶家庭用戶，發(fā)展190萬戶家庭用戶。