寬帶接入網(wǎng)有很多值得學(xué)習(xí)的地方，這里我們主要介紹寬帶接入網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)會。目前，光分布式網(wǎng)絡(luò)（ODN）被寄予厚望，眾多國際設(shè)備商巨頭紛紛介入其中，而一些運(yùn)營商將更多職能向其它廠商外包，從而專注于提供服務(wù)。我們欣然預(yù)見，NGA產(chǎn)業(yè)將迎來群雄逐鹿、合作共贏的大好局面。

挑戰(zhàn)和機(jī)會

當(dāng)前圍繞NGA技術(shù)的討論主要基于同一個(gè)問題，那就是如何在合理的時(shí)間內(nèi)、以合理的價(jià)格向用戶市場部署高速的寬帶接入網(wǎng)。不同的國家會定位不同的概念框架、目標(biāo)導(dǎo)向和政府角色，然而這樣一個(gè)基本的問題卻從未改變。一方面，業(yè)界越來越多的人們意識到：土木建設(shè)和外線工程相關(guān)成本（建設(shè)通信管道，敷設(shè)電纜、光纜、安裝交接箱，分線盒之類的工作）占據(jù)了NGA部署成本的最大比例，盡管具體比例因國家狀況、勞動力成本和其它因素各異，但是發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)顯示，基礎(chǔ)建設(shè)（多數(shù)為勞動力）成本占據(jù)了FTTx單用戶成本的一半。NGA設(shè)施土木工程建設(shè)的速度對運(yùn)營商構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響著部署時(shí)間和市場拓展。

然而另一方面，業(yè)界許多人認(rèn)為這種情況具有一定的本土性限制，國際設(shè)備商對解決此困擾鮮有作為。但OVUM并不這么看，NGA設(shè)備商確實(shí)存在著機(jī)會，來開發(fā)一套更加完備的設(shè)備—ODN，它可以降低部署成本，同時(shí)使運(yùn)營商和設(shè)備商受惠。

寬帶接入網(wǎng)在不同的地區(qū)表現(xiàn)出各種復(fù)雜性和多樣性，國際設(shè)備商需與本土系統(tǒng)集成商捆綁合作，共建ODN，這也給系統(tǒng)集成商帶來了巨大的商機(jī)。此外，國際設(shè)備商與本土的基礎(chǔ)建設(shè)公司合作，共建網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也極其必要；畢竟對于許多運(yùn)營商來說，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不是其核心職能，把這項(xiàng)工作交付給其它伙伴更加有效，因?yàn)檫@樣以來，運(yùn)營商可以專注于自己的核心業(yè)務(wù)：提供服務(wù)。

群雄逐鹿NGA

對運(yùn)營商來說，寬帶接入網(wǎng)或許是網(wǎng)絡(luò)中最為棘手和復(fù)雜的部分。因?yàn)樗�包括太多的物理連接方式（無線、銅纜、光纖、雙絞線等），對于每一種方式又具有太多可采用的技術(shù)和架構(gòu)，其中寬帶接入網(wǎng)到運(yùn)營商最近匯聚點(diǎn)的距離對于選取何種服務(wù)至關(guān)重要。在寬帶接入技術(shù)演進(jìn)到ADSL時(shí)，寬帶接入網(wǎng)正變得更加復(fù)雜，而且復(fù)雜度從未減弱過。在不同的地域，由于監(jiān)管、環(huán)境、人口、經(jīng)濟(jì)等因素各不相同，接入網(wǎng)的設(shè)計(jì)也千差萬別。在目前運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)中，GPON、FTTN/VDSL2、P2P、WiMAX、HFC等方式被運(yùn)營商廣泛采用。

對于向運(yùn)營商提供技術(shù)和產(chǎn)品國際設(shè)備商來說，寬帶接入網(wǎng)也是最復(fù)雜的部分。在進(jìn)入某市場時(shí)，為了順利地進(jìn)行接入網(wǎng)部署，他們需要對本地區(qū)甚至各個(gè)街道的情況都了如指掌。目前許多設(shè)備商都提供XDSL、CMTS、基于PON的FTTx、基于以太網(wǎng)的FTTx等一攬子接入方案，這已不足為奇，因?yàn)樵诓煌�的區(qū)域內(nèi)，他們必須根據(jù)實(shí)際情況提供不同的接入技術(shù)或其組合。對世界各地本土市場的適應(yīng)性和靈活性成為國際設(shè)備商積累財(cái)富、擴(kuò)展市場的制勝武器，OVUM對此專門發(fā)布了2009年寬帶設(shè)備市場份額報(bào)告。報(bào)告顯示：到2009年年中為止，阿爾卡特朗訊成為真正領(lǐng)跑全球的NGA供應(yīng)商，愛立信和諾基亞西門子緊隨其后，思科在基于以太網(wǎng)的FTTx領(lǐng)域取得領(lǐng)先；盡管華為和中興至今仍專注于為一小部分國家提供服務(wù)，但他們也獲得了相應(yīng)的份額。這兩家中國設(shè)備商可提供廣泛的NGA設(shè)備，但當(dāng)前他們在中國之外的其它一流運(yùn)營商極少有大規(guī)模應(yīng)用的成功案例。

合作共贏新模式

在幫助運(yùn)營商鋪設(shè)基于光纖的NGA設(shè)施中，包括系統(tǒng)設(shè)備商、光纖和光器件供應(yīng)商甚至基建公司等產(chǎn)業(yè)鏈不同類型的廠商扮演著不同的角色。而其中系統(tǒng)設(shè)備商往往是業(yè)界知名的巨頭，業(yè)務(wù)遍布全球，并與主流運(yùn)營商保持著最為緊密的合作關(guān)系。因此，通過和ODN器件供應(yīng)商以及專注于設(shè)計(jì)/測試的廠商合作，NGA系統(tǒng)設(shè)備商往往可以從競爭中獲得更大利益，以幫助運(yùn)營商加速NGA設(shè)施的升級步伐，并降低成本。ODN的建設(shè)包括有線光纖、光纖管理設(shè)備、光纖配件、光連接設(shè)備、測試設(shè)備等。在外線工程硬件建設(shè)、安裝完成后，后臺網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃通過人工或者定制化軟件就可以完成，因此成本相對較低；而比人力成本更大的是建設(shè)、安裝、現(xiàn)場支持等方面。

對一些運(yùn)營商來說，大型的NGA設(shè)備商有能力也應(yīng)該承擔(dān)更多的任務(wù)，比如可直接向其提供人力和技術(shù)培訓(xùn)。特別是對一些具有財(cái)力卻缺乏技術(shù)積累的新興運(yùn)營商來說，NGA設(shè)備商可以替代運(yùn)營商，扮演起建設(shè)NGA網(wǎng)絡(luò)的角色。這種模式看起來有些牽強(qiáng)，但是印度最大的運(yùn)營商Bharti（2009年1季度收入20億美元）就是沿此模式，連續(xù)幾年領(lǐng)跑市場。事實(shí)上，Bharti已將其所有互聯(lián)網(wǎng)、IT和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施等職能外包給IBM、愛立信等設(shè)備商合作伙伴；最近它更打算將其光網(wǎng)絡(luò)管理和擴(kuò)容工作移交給一家設(shè)備商，最終，阿爾卡特朗訊獲此合同。隨著更多設(shè)備商積極地介入幫助運(yùn)營商部署NGA設(shè)施中來，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、光纖/光器件采購到設(shè)備安裝將不再是一個(gè)耗時(shí)和復(fù)雜的事情。

馬特（MattWalker）是OvumRHK咨詢公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部高級分析師，專門負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)電信市場。在2000年開始的RHK公司在亞洲的光學(xué)研究之前，馬特憑借對新興運(yùn)營商和服務(wù)提供商資本支出的特殊關(guān)注，為RHK的很多業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)。

馬特最近的項(xiàng)目解決了亞太地區(qū)運(yùn)營商級以太網(wǎng)部署的趨勢、城域光網(wǎng)絡(luò)部署的趨勢、在新興市場供應(yīng)商的競爭策略、未使用頻譜的商業(yè)機(jī)會和亞洲運(yùn)營商的IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）方案等問題。在加入OvumRHK公司前，作為一個(gè)精通管制行業(yè)的咨詢顧問，馬特曾擔(dān)任專門從事監(jiān)管行業(yè)咨詢的ExeterAssociates公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。馬特在1994～1995年分別獲得美國羅徹斯特大學(xué)公共政策分析、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位。