了解遠程接入市場的發(fā)展還是很有幫助的，這里我們主要介紹遠程接入市場的發(fā)展歷程和接入的革新，包括介紹遠程接入市場目前存在的問題等方面。從權(quán)威調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示：全球接入架構(gòu)市場正以11.7%的年均復(fù)合增長率迅速發(fā)展，到2007年市場容量預(yù)計將超過216億美元，將出現(xiàn)一個井噴似的發(fā)展高峰。在中國，這個市場同樣處在迅速成長的階段，有數(shù)據(jù)顯示，2006年中國遠程接入市場增長速度達到100%，國內(nèi)市場總量超過1億元。對一個新興的行業(yè)來說是暴發(fā)性的增長!其增長速度之快讓所有人為之震撼。資深專家歸納為三個方面：

其一：2006年，用友公司提出了"ERP普及風(fēng)暴"的概念，金蝶公司也提出要 "打一場ERP的人民戰(zhàn)爭"，浪潮、神州數(shù)碼等知名廠商紛紛作出響應(yīng)，追隨而來。強勁的ERP普及風(fēng)暴使國內(nèi)ERP用戶數(shù)量接近100萬家之多。ERP項目的實施和應(yīng)用涉及到用戶星羅棋布的各個分支機構(gòu)，這就需要遠程應(yīng)用解決方案。如此強大的用戶群，為遠程接入市場提供了巨大的商機，通俗一點講，ERP廠商的每一次簽單，都為遠程接入市場架構(gòu)市場催生出一個新的商機來。這是2006年中國遠程接入平臺市場得以迅猛發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

其二：一直以來，VPN都是遠程應(yīng)用的主流解決方案，但從技術(shù)和應(yīng)用的情況來看，它更適合支持視頻會議和網(wǎng)絡(luò)電話這樣的企業(yè)應(yīng)用，實現(xiàn)安全的互聯(lián)，而不擅長部署共享應(yīng)用程序服務(wù)或集中的數(shù)據(jù)庫;VPN在遠程訪問時傳輸?shù)氖菍崒嵲谠诘臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成網(wǎng)絡(luò)端口堵塞，嚴重的會影響其他應(yīng)用程序的正常使用在部署應(yīng)用程序方面，客戶端的維護量很大，已經(jīng)難以滿足客戶的需求。集中部署式遠程接入平臺的出現(xiàn)，解決了長期困擾VPN的訪問速度和數(shù)據(jù)傳輸問題，搶盡了VPN的風(fēng)頭，許多以前采用VPN解決應(yīng)用程序部署的用戶已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)向采用集中管理式遠程接入平臺。

其三：基于服務(wù)器計算模式的遠程接入平臺，能夠?qū)�C/S架構(gòu)的產(chǎn)品WEB化，所有的計算都在服務(wù)器端進行，網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)膬H僅是屏幕更新和鼠標鍵盤信息，并通過SSL數(shù)據(jù)加密方式保證數(shù)據(jù)的安全。其自身所具備的獨特優(yōu)勢。由于傳輸?shù)臄?shù)據(jù)小，對帶寬的要求低，對客戶機的要求極低，即使是386CPU，640K內(nèi)存的PC機也能訪問。

遠程接入架構(gòu)以其獨特的技術(shù)優(yōu)勢-"通過任何網(wǎng)絡(luò)連接方式，在任何類型的桌面設(shè)備上，應(yīng)用任何的應(yīng)用程序"和保護企業(yè)IT成本的應(yīng)用價值使得其市場迅速升溫。專家預(yù)測，在未來幾年內(nèi)，VPN產(chǎn)品將退出市場，而遠程接入平臺將迎來爆發(fā)性增長。

何為基于服務(wù)器計算模式的遠程接入平臺?與ERP的廣為人知相比，遠程接入平臺的概念對于一般用戶而言比較陌生。實際上，基于服務(wù)器計算模式是CITRIX公司提出的"Digital Independence"概念的延伸，"Digital Independence"概念具體表現(xiàn)為：以該概念為依托的基于服務(wù)器的運算模式，是一種在服務(wù)器上100%地安裝、管理、支持和執(zhí)行應(yīng)用程序的計算模式;所有的計算都是在服務(wù)器端完成，在網(wǎng)絡(luò)上只傳輸鍵盤、鼠標點擊和屏幕更新信息，應(yīng)用性能與網(wǎng)絡(luò)的帶寬無關(guān);客戶端不安裝任何程序，不需要任何計算能力，也不需要進行任何維護;在應(yīng)用上，能夠?qū)⑵髽I(yè)基于局域網(wǎng)的應(yīng)用直接延伸到互聯(lián)網(wǎng)，而不需要進行任何變動。從而實現(xiàn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)和安全的集中化管理，提高了企業(yè)的效率和生產(chǎn)率，大大降低了企業(yè)信息系統(tǒng)的總體成本。

2004年，在全球市場占據(jù)了80%以上的市場份額的納斯達克上市公司--CITRIX進入了中國市場。CITRIX 2004年的財報中顯示：2004年CITRIX在大中華區(qū)的收益3000萬港元，但其85%以上來自于香港地區(qū)。與其在全球的輝煌業(yè)績相比，CITRIX在大中華區(qū)特別是在中國大陸市場的表現(xiàn)，無疑是失敗的，難道CITRIX在中國遭遇水土不服?

早在2003年，國內(nèi)知名的網(wǎng)絡(luò)安全防護專家--瑞友集團就致力于中國遠程接入技術(shù)的研究，2005年，一個完全符合中國國情的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的遠程應(yīng)用軟件--瑞友天翼系統(tǒng)誕生了，拉開了遠程接入市場平臺在中國普及化的序幕。同樣，在2005年，瑞友公司卻迅速成長壯大，捷報頻傳，業(yè)績不菲，超過了CITRIX在中國的表現(xiàn)，這又是為什么?一消一長之間，讓人深思，為了探個究竟，某媒體資深記者做了細致的調(diào)研。答案就是價格與超值的服務(wù)都是國產(chǎn)企業(yè)在與國際巨頭競爭中致勝的法寶。

分析人士指出，現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。以CITRIX的技術(shù)實力和品牌影響力，他們還是具備非常多的優(yōu)勢，之所以在競爭中處于劣勢地位，主要由以下幾方面的原因造成：

首先是CITRIX近乎固執(zhí)的高價策略加上微軟的力挺，得以維持一家獨大的局面。而且CITRIX的客戶是以超大型的企業(yè)集團為主，高端的定位，使得CITRIX不會輕易放棄高價策略。但在中國市場，用戶在IT投入方面的預(yù)算很有限度，普遍不愿意花費巨額資金去購置一個應(yīng)用系統(tǒng)的輔助產(chǎn)品。從而使其在中國流失了大量的中低端客戶。

其次，在美國、歐洲等遠程接入市場的成功，很大部分要歸功于它在以上市場并沒有遇到強有力的競爭對手。但進入中國市場后，情況發(fā)生了改變。以瑞友集團為代表的國內(nèi)廠商與CITRIX相抗衡。瑞友提供的解決方案更貼近中國用戶的真實購買能力，分布在全國重點城市的五大區(qū)域中心可以在第一時間響應(yīng)客戶的需求，這是CITRIX無法比擬的。另外，CITRIX的許多渠道商紛紛埋怨利潤空間越來越小。