網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是從1990年代中期發(fā)展起來的新技術(shù),它把互聯(lián)網(wǎng)上分散的資源融為有機(jī)整體,實(shí)現(xiàn)資源的全面共享和有機(jī)協(xié)作,使人們能夠透明地使用資源的整體能力并按需獲取信息。資源包括高性能計算機(jī)、存儲資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識資源、專家資源、大型數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、傳感器等。 當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)只限于信息共享,網(wǎng)絡(luò)則被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。 一、客戶需求: 深圳大中華集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)、百貨、國際貿(mào)易、金融、證券、酒店、能源、港口等多元化經(jīng)營為一體的外商投資企業(yè),其投資項(xiàng)目主要集中在香港、北京、上海、廣州等地。 自1990年代初,大中華國際集團(tuán)將地產(chǎn)業(yè)務(wù)由海外移至大陸,以其外商獨(dú)資企業(yè)的身份及數(shù)十億資本的投資,涉足地產(chǎn)、金融、商業(yè)、酒店、國際貿(mào)易等多個領(lǐng)域,遍足北京、上海、廣州、深圳、重慶。 作為在商業(yè)戰(zhàn)爭中打拼多年的成功企業(yè),大中華集團(tuán)非常重視采用現(xiàn)代化的手段來提升自身的市場競爭力。隨著公司在各個領(lǐng)域經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,公司對各分公司及各部門之間在整體管理及協(xié)調(diào)性方面提出了更高的要求,如何降低IT總體擁有成本,提高整體協(xié)助工作效率日益成為公司急需解決的首要問題,最終,大中華公司決定采用集中式應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),來解決集團(tuán)實(shí)時信息化的需求。
二、解決方案: 大中華集團(tuán)選擇多方產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格比較,通過對遠(yuǎn)程訪問速度、網(wǎng)絡(luò)安全、訪問控制、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、本地化技術(shù)支持服務(wù)等幾個方面的測試與對比后,發(fā)現(xiàn):瑞友天翼遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)不僅能夠在不改變?nèi)魏尉W(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的情況下將C/S架構(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為B/S應(yīng)用,由于采用的基于服務(wù)器的計算模式,所有的計算都集中在總部的服務(wù)器進(jìn)行,網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)闹皇鞘髽?biāo)、鍵盤和屏幕更新的信息,接入的速度大大提高,只需3KBps的帶寬就能實(shí)現(xiàn)快速訪問。另外,采用天翼(GWT system)遠(yuǎn)程接入還能解決IT架構(gòu)分散的難題,可以將所有的應(yīng)用都部署在總部,分公司只要通過天翼(GWT system)平臺遠(yuǎn)程接入即可,大大減少IT部門的維護(hù)量,而且所有的升級都集中在總部的服務(wù)器上,也大大降低了硬件升級的成本。 經(jīng)過嚴(yán)格的測試后,IT部門經(jīng)理十分驚訝,感嘆到這才是真正適合自己的方案,在瑞友天翼華南大區(qū)處周到的技術(shù)支持下,不到一天的時間就把所有的架構(gòu)部署完畢,通過瑞友天翼平臺把公司現(xiàn)有的現(xiàn)有金蝶K3 ERP企業(yè)管理軟件發(fā)布出來,根據(jù)不同的使用權(quán)限,分別把不同的軟件、不同的模塊分配給本公司駐外人員、本公司會計人員、本公司領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員使用,從而整合了大中華集團(tuán)及與各分支機(jī)構(gòu)密切相關(guān)的所有資源,實(shí)現(xiàn)了真正的大集中化管理,使大中華集團(tuán)的信息化建設(shè)邁上了新的臺階,為大中華集團(tuán)的加速騰飛保駕護(hù)航! 三. 應(yīng)用效果: 使用瑞友天翼應(yīng)用接入系統(tǒng)后,公司對分布在香港、北京、上海、廣州等地的金蝶K3信息系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的有效整合,將所有分公司的數(shù)據(jù)都移植至深圳集團(tuán)總部,各分支機(jī)構(gòu)通過ADSL上網(wǎng)即可實(shí)時操作深圳總部的K3ERP系統(tǒng),整體管理效率及數(shù)據(jù)安全性方面都大大增強(qiáng); 使用瑞友天翼應(yīng)用接入系統(tǒng)后,原本需按分公司數(shù)量購買的多套K3軟件現(xiàn)在只由總公司購買一套安裝在總部的服務(wù)器上,分支機(jī)構(gòu)也無需購買與維護(hù)ERP服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)管理人員的數(shù)量及工作量也相應(yīng)減少,在軟件投入、硬件升級、人員工資等費(fèi)用方面為公司節(jié)省一大批開支。 經(jīng)過授權(quán)的企業(yè)管理者及員工在任何時間、任何區(qū)域通過任何網(wǎng)絡(luò)方式都可安全的訪問公司總部的服務(wù)器進(jìn)行實(shí)時辦公,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時共享及傳遞,從而顯著提升了整個公司的運(yùn)營效率,增強(qiáng)了公司的整體競爭力。 大中華信息主管說到,基于互聯(lián)網(wǎng)的ERP應(yīng)用,除訪問速度外,安全也是非常重要,瑞友產(chǎn)品的5層安全防護(hù)措施及一體化的產(chǎn)品設(shè)計是入選的關(guān)鍵,更重要的是瑞友的本地化技術(shù)力量非常強(qiáng),不到一天時間就部署調(diào)試完成,并對大中華的網(wǎng)絡(luò)存在的安全漏洞進(jìn)行了全方位的處理,天翼系統(tǒng)上馬幾個月以來,運(yùn)行很穩(wěn)定,我們的信息系統(tǒng)的維護(hù)工作量至少降低了60%。
網(wǎng)絡(luò)的神奇作用吸引著越來越多的用戶加入其中,正因如此,網(wǎng)絡(luò)的承受能力也面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)―從硬件上、軟件上、所用標(biāo)準(zhǔn)上......,各項(xiàng)技術(shù)都需要適時應(yīng)勢,對應(yīng)發(fā)展,這正是網(wǎng)絡(luò)迅速走向進(jìn)步的催化劑。
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