看得到的將來，摸不透的未來

無線寬帶的移動(dòng)通訊，已是下一代網(wǎng)絡(luò)通訊的必然發(fā)展，不管是否稱為4G，肯定能為人類提供更便利的生活與工作模式。而且在未來幾年中，由于WiMAX的推動(dòng)，所引發(fā)的一連串新技術(shù)，一定會(huì)不斷制造出新的設(shè)備，當(dāng)然也會(huì)創(chuàng)造出綿延不絕的可能商機(jī)。這使得全球有志于電信產(chǎn)業(yè)的廠商，莫不摩拳擦掌，磨刀霍霍，力圖搶占先機(jī)，取得有利位置。

無論是廣泛應(yīng)用的2G，正在崛起的3G，或是混沌未明的4G，都標(biāo)志著人類更快、更遠(yuǎn)、更好的通訊夢(mèng)想。2G與3G是“通訊業(yè)”的大餅，那4G大餅該屬于誰呢？ 以Intel為首的WiMAX參與廠商，對(duì)于未來的無線寬帶，肯定是對(duì)其寄予厚望，4G的美好江山，可不愿拱手讓人。

電信業(yè)必須受政府的嚴(yán)格管理，受政策的影響甚大，因此短時(shí)間內(nèi)，無線寬帶會(huì)往何處發(fā)展，仍看不到清晰的未來。而技術(shù)上也有尚待克服的難題，也非一 朝一夕所能解決，Intel當(dāng)然深知凡此種種的奧妙，況且在營運(yùn)模式仍不清楚的情況下，4G通訊的參與者，只能是鴨子滑水、且戰(zhàn)且走，應(yīng)該是目前必然的選擇策略。

家家有機(jī)會(huì)，廠廠沒把握

Intel在此戰(zhàn)役中，已居于領(lǐng)軍的地位，引領(lǐng)眾多廠商沖鋒陷陣，不僅創(chuàng)造了WiMAX的聲勢(shì)，也創(chuàng)造了無限的機(jī)會(huì)。而且在此通訊與計(jì)算機(jī)的融合戰(zhàn)役中，Intel更需要龐大PC產(chǎn)業(yè)的響應(yīng)，畢竟這是Intel熟悉的領(lǐng)域，也是最有影響力的領(lǐng)域。

Intel的WiMAX芯片若先一步搶占Notebook，對(duì)于Intel來說，就已取得第一步勝利，只要讓W(xué)iMAX“移動(dòng)”起來，進(jìn)而將來每一部手機(jī)的“心”里有WiMAX，才是Intel夢(mèng)寐以求的結(jié)局。

龐大的WiMAX陣營廠商，也預(yù)視著龐大的商機(jī)，只是這機(jī)會(huì)甚受政府政策與技術(shù)發(fā)展的牽動(dòng)。不過養(yǎng)兵千日，用于一時(shí)，4G必有時(shí)機(jī)成熟之日，屆時(shí)豐厚的回報(bào)也就隨之而來。況且目前4G妾身未名，在塵埃落定之前，誰都有機(jī)會(huì)，鹿死誰死尚難以預(yù)料。

外圍開花，一舉“中”的

Intel已在世界各地開展實(shí)驗(yàn)應(yīng)用，不斷吸引廠商的投入，除了可累積多更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也能使相關(guān)的應(yīng)用產(chǎn)品逐漸成熟，而這也是Intel一貫的必要策略。當(dāng)市場(chǎng)形成規(guī)模后，也就是Intel與眾廠商歡呼收割的時(shí)候。

相較于WiMAX世界各地的推展合作，Intel在中國的作為，則相對(duì)顯得低調(diào)許多。也許Intel先鞏固外圍市場(chǎng)，待技術(shù)與應(yīng)用模式成熟后，再逐步切入中國市場(chǎng)，只要WiMAX能成為無線寬帶的必要選項(xiàng)，先占住Notebook領(lǐng)域，再進(jìn)一步占領(lǐng)手機(jī)終端，應(yīng)該就能大業(yè)既成。

中國已是全球最大的無線通訊市場(chǎng)，是既龐大又復(fù)雜的市場(chǎng)，Intel當(dāng)然也深愛中國市場(chǎng)，只是受WAPI前車之鑒的影響，若是再來一次無線的“中國標(biāo)準(zhǔn)”，Intel恐又得大費(fèi)周章了，但對(duì)于中國而言，“中國標(biāo)準(zhǔn)”是否是必然的選擇？

我很大，但不想成箭靶

WiMAX雖然以3G互補(bǔ)為宣傳，不以替代3G為訴求，但替代的可能性卻是相當(dāng)大。WiMAX雖然未必是將來4G的唯一選擇，但眼前已取得有利的先發(fā)位置，要撼動(dòng)Intel在此領(lǐng)域的霸業(yè)，也就愈來愈難。

Intel在PC產(chǎn)業(yè)的成就，已是無可爭(zhēng)議的里程碑。但面對(duì)前景更充滿想象的通訊業(yè)，則必須步步為營，才能順利鏡射PC業(yè)的版圖，而WiMAX就是眼前最好的機(jī)會(huì)。然而各家通訊業(yè)的當(dāng)朝大哥，絕對(duì)不愿意看著Intel，一步步分封自己豐厚的領(lǐng)地。因此，商業(yè)上的明爭(zhēng)暗斗，也就不足為奇。

以Intel的實(shí)力，想在通訊領(lǐng)域逐鹿中原絕非難事，只是要如何才能贏得漂亮的問題，而且必須顯眼又不礙眼。若是現(xiàn)在過分招搖，引發(fā)群起攻之，絕不是明智之舉。

冷水煮青蛙，好處大家挖？

依循PC產(chǎn)業(yè)的“兼容”模式，讓投入的廠家采用共通的標(biāo)準(zhǔn)，并在其專業(yè)上各擅勝場(chǎng)，很快就能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也就逐步往“Intel標(biāo)準(zhǔn)”靠攏，只是這樣的盤算能否如愿，就看相關(guān)廠家是否賞臉。

PC產(chǎn)業(yè)自從IBM不小心引導(dǎo)兼容模式以來，一直是處于高度的快速競(jìng)爭(zhēng)。藉由軟硬件不斷的改朝換代，創(chuàng)造新的需求與商機(jī)，這樣的宿命，似乎與傳統(tǒng)通訊業(yè)有著許多的不同，以致于當(dāng)PC產(chǎn)業(yè)與通訊業(yè)，共同面對(duì)4G無線寬帶的廣大前景時(shí)，也得學(xué)會(huì)對(duì)各自業(yè)內(nèi)大哥的尊重。

Microsoft與Intel建立了成功的Wintel模式，主宰了PC產(chǎn)業(yè)二十幾年，是否會(huì)再4G通訊重演？PC業(yè)的思維與策略，是否一樣能在通訊業(yè)開花結(jié)果？也許隨著4G無線寬帶的到來，會(huì)給予充份的答案。

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