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NGN建網(wǎng)模式綜合說明

發(fā)布時間:2022-06-17 文章來源:深度系統(tǒng)下載 瀏覽:

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是從1990年代中期發(fā)展起來的新技術(shù),它把互聯(lián)網(wǎng)上分散的資源融為有機(jī)整體,實現(xiàn)資源的全面共享和有機(jī)協(xié)作,使人們能夠透明地使用資源的整體能力并按需獲取信息。資源包括高性能計算機(jī)、存儲資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源、知識資源、專家資源、大型數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、傳感器等。 當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)只限于信息共享,網(wǎng)絡(luò)則被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段。

目前NGN建網(wǎng)模式應(yīng)用還是非常廣泛的,于是我研究了一下承載VoIP、IPTV和高速上網(wǎng)等的NGN建網(wǎng)模式,在這里拿出來和大家分享一下,希望對大家有用。現(xiàn)在,世界各國都在探索可以承載IP電話、VoIP、IPTV和高速上網(wǎng)的NGN建網(wǎng)模式。同時,由于電信與有線電視相互開放市場,因此美國的VoIP、IPTV與寬帶接入競爭十分激烈,美國大的通信公司,如AT&T和Verizon與 CATV公司都在竭盡全力去搶占對方的傳統(tǒng)市場,在發(fā)展NGN建網(wǎng)模式的策略上與日本有很大的不同。

關(guān)于NGN建網(wǎng)模式,美國與歐洲、日本不同的是,美國常常使用IMS。IMS原本是由移動數(shù)據(jù)演變過來的體系結(jié)構(gòu),是由網(wǎng)絡(luò)電話使用的SIP發(fā)展過來的,目的是促使IPTV與通信、移動與固定的融合。例如,AT&T已著手構(gòu)筑IMS網(wǎng)絡(luò),到 2009年底將實現(xiàn)由單一的移動業(yè)務(wù)邁向IPTV預(yù)約等服務(wù)。Verizon公司針對各公司間的IMS標(biāo)準(zhǔn)互換性差和與非SIP應(yīng)用適配性不好這一弱點,提出了A-IMS(Advances-toIMS)建議,對IMS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修正。美國大的通信公司從2003年就開始考慮如何構(gòu)筑NGN建網(wǎng)模式,當(dāng)時 TISPAN標(biāo)準(zhǔn)還未問世。到2005年,美國通信公司就決定引入IMS系統(tǒng),展開固定電話與移動電話業(yè)務(wù)的融合。同時在2004年前后,Verizon 與AT&T公司就分別推出了FiOSTV和U-verseTV系統(tǒng),美國推行的NGN建網(wǎng)模式是通過用戶光纖系統(tǒng)讓通信與電視進(jìn)行融合,以IMS為基礎(chǔ)推進(jìn)移動電話向下一代網(wǎng)絡(luò)演進(jìn),IPTV則以獨立標(biāo)準(zhǔn)引入,最終形成以IMS為基礎(chǔ)的NGN。日本NGN建網(wǎng)模式的特征是通信與電視的融合、固定網(wǎng)與移動網(wǎng)的融合及干線網(wǎng)IP化,采用的標(biāo)準(zhǔn)為TISPAN。

日美構(gòu)筑NGN建網(wǎng)模式存在四大差異

美國在構(gòu)筑NGN建網(wǎng)模式上與日本有著明顯不同,其主要不同點表現(xiàn)在以下四方面。第一,美國用戶光纖近年剛剛起步,日本用戶光纖已是第一大用戶寬帶接入技術(shù),發(fā)展勢頭迅猛。第二,美國企業(yè)現(xiàn)忙于并購后的整合統(tǒng)一,對NGN建網(wǎng)模式的關(guān)注力度受到了影響。第三,美國大的通信公司已成為IPTV的主力軍,而CATV公司也已成為美國VoIP電話的主力軍。第四,2G是美國移動通信市場的主體,F(xiàn)MC推進(jìn)只能由業(yè)務(wù)融合開始,日本則已全面向3G轉(zhuǎn)換。日本最大的移動運營商NTTDoCoMo從2008年11月30日起,其基于PDC的2G服務(wù)mova停止接受新客戶。另外,從即日起,該運營商還取消對其客戶從mova向3G“FOMA”服務(wù)轉(zhuǎn)移的2100日元常規(guī)收費,目的是鼓勵客戶向3G轉(zhuǎn)移。據(jù)悉,手機(jī)生產(chǎn)商 2008年底已停止向DoCoMo提供mova手機(jī)。軟銀公司將于2010年3月底關(guān)閉其2G網(wǎng)絡(luò),以全力發(fā)展3G服務(wù)。根據(jù)市場研究公司 WirelessIntel-ligence的統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2008年第二季度,DoCoMo已將其5360萬客戶中的90%遷移到3G網(wǎng)絡(luò)。同期,軟銀公司約1910萬客戶中已有80%使用3G服務(wù)。

據(jù)日本媒體分析,日美用戶光纖普及率的差別至少要維持到2010年前后才能消除。美國大的通信公司間的合并收購從2005年開始,Verizon公司收購了MCI,目前正在洽談收購全美第五大移動通信公司;舊的AT&T被西南貝爾收購,2006年3月與南方貝爾合并組成新的AT&T。這種收購合并影響很大,新公司的網(wǎng)絡(luò)、人員和機(jī)構(gòu)整合任務(wù)很重,同時還帶來移動通信網(wǎng)絡(luò)的基站統(tǒng)一、營業(yè)代理店的統(tǒng)一、傳輸方式的統(tǒng)一和用戶變更等,在日本并沒有此種情況。美國的IPTV已發(fā)展數(shù)年,競爭十分激烈,市場規(guī)模已很大,而日本的 IPTV可以說從2008年初才正式啟動(2008年初NTT才得到IPTV經(jīng)營許可),激烈的市場競爭還未到來。美國3G普及率遠(yuǎn)低于日本,它的移動網(wǎng)仍有很大的發(fā)展空間,3G網(wǎng)建設(shè)任務(wù)還很重,這與日本有很大的不同。




網(wǎng)絡(luò)的神奇作用吸引著越來越多的用戶加入其中,正因如此,網(wǎng)絡(luò)的承受能力也面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗―從硬件上、軟件上、所用標(biāo)準(zhǔn)上......,各項技術(shù)都需要適時應(yīng)勢,對應(yīng)發(fā)展,這正是網(wǎng)絡(luò)迅速走向進(jìn)步的催化劑。

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