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企業(yè)文化概述：

1、為什么要懂得企業(yè)文化？
2、到底怎樣理解企業(yè)文化？
3、企業(yè)文化的層次組成是？
4、怎樣進行企業(yè)文化建設(shè)？

一、文化與企業(yè)文化

為什么中國人過年的時候，無論怎樣辛苦，都要回家和家人團聚？
——這是我們的文化傳統(tǒng)

為什么許多人喜歡喝可樂，穿牛仔，看歐美的電影？
——這是因為他們喜歡歐美的文化。

為什么中國、日本、韓國、越南都擁有共同的傳統(tǒng)節(jié)日？
——這是因為我們是在共同的中華文化圈

為什么南方人喜吃甜與鮮，北方人喜歡咸與辣？
——這是因為我們擁有不同的飲食文化。

民國初陳之反《劍橋?qū)б�》�?ldquo;許多許多歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。”“文化”一詞始見于戰(zhàn)國末期的《易傳》“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下”。后由西漢劉向在其所著《說苑》中組合成“文化”一詞。如“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”。
由此，我們看到，在漢語系統(tǒng)中，“文化”的本義就是“以文教化”，它表示對人性情的陶冶、品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。
19世紀(jì)末，西方思想傳來，翻譯者把“文化”一詞用來說明英文的Culture一字，Culture一詞在拉丁語和中古英語中，指耕種土地的意思，類同于文化之“教化”之一。因為文化修養(yǎng)和種莊稼一樣，必須經(jīng)過辛勤的耕耘，才能獲得豐碩的果實。
關(guān)于“文化”的定義，歷來有不少爭論，各門各派都有不同的定義。主要原因在于“文化”的定義眾說紛紜及其內(nèi)容的豐富多元；到目前為止，已經(jīng)多達200多種的定義（從1871年-1951年有164種定義）。因此，定義“文化”本身成為一個有趣的、爭論不休的學(xué)術(shù)現(xiàn)象。

文化是人類區(qū)別于其它動物的獨特創(chuàng)造，包括人類所創(chuàng)造的一切成果－—物質(zhì)成果和精神成果。一切非純自然的東西都可稱為文化。
廣義的文化：人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義：指精神財富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。

企業(yè)文化：
“文化”是人類社會的全部現(xiàn)實，“企業(yè)文化”也是企業(yè)的全部實在。 “企業(yè)文化”是整個社會文化中的“亞文化”或“次文化”。
任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒有文化的組織。衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，只有顯著程度、優(yōu)劣和現(xiàn)實性，而不是有或無。
只要有人群存在，他們的行為就構(gòu)成一定的文化。當(dāng)你進入一個企業(yè)時，就會感覺到企業(yè)的一種氛圍，這種氛圍形成了企業(yè)的文化。對企業(yè)來講，企業(yè)文化無處不在，只是視而不見，或者支離破碎罷了。

【定義】企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習(xí)得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。
企業(yè)文化理論作為一種新的管理思想，是20世紀(jì)80年代初期首先在美國出現(xiàn)的。它是美國學(xué)者針對20世紀(jì)70年代在國際經(jīng)濟競爭中，美國企業(yè)的競爭力每況愈下，而日本的企業(yè)咄咄逼人的形勢，進行美日兩國企業(yè)管理比較研究的產(chǎn)物。

企業(yè)文化的作用：
①凝聚功能。企業(yè)文化能夠形成強大的凝聚力，也就是我們常說的“擰成一股繩”，“勁兒往一處使”。
②導(dǎo)向功能。企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。
③激勵功能。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用。
④品牌功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。如GOOGLE的文化。

國家的強盛在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理在于文化。決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族能否強大、能否成功的核心要素是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。


二、對企業(yè)文化的認識誤區(qū)

企業(yè)文化學(xué)，作為工商管理和市場營銷專業(yè)的專業(yè)課程，是一門管理學(xué)科，是管理理論的重要組成部分。但中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，中國企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐。
企業(yè)文化在中國還是一個新生事物，在探索創(chuàng)新的過程中還不免存在許多問題和缺陷，在認識上更是存在許多誤區(qū)。
對企業(yè)文化有哪些認識誤區(qū)？
1、認為企業(yè)文化就是文體活動；
2、認為企業(yè)文化就是標(biāo)語口號；
3、認為企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志；
4、認為企業(yè)文化就是老板文化。

三、企業(yè)文化的層次組成(市場競爭的最高層次是文化競爭!)

（一）精神層/理念層
主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。也稱理念層。1.核心理念系統(tǒng)
2.外部經(jīng)營理念 3.內(nèi)部管理理念

三、企業(yè)文化的層次組成

（一）精神層/理念層-舉例
經(jīng)營理念舉例：海爾經(jīng)營理念——企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化、經(jīng)營規(guī)�；�。
企業(yè)精神舉例：海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越。
企業(yè)道德舉例：胡慶余堂藥店——戒欺：采辦務(wù)真，修制務(wù)精；藥業(yè)關(guān)系性命，尤為萬不可欺。

（二）制度層文化
指具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總稱，也包括企業(yè)內(nèi)部長期形成的企業(yè)風(fēng)俗，反映出特定企業(yè)組織的“游戲規(guī)則”，具有將精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化的功能。1.一般制度
2.特殊制度 3.企業(yè)風(fēng)俗
（三）物質(zhì)層文化
物質(zhì)層又可以稱為器物層，是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見、摸得著的直觀物質(zhì)文化，反映出企業(yè)的大眾傳播形象。

1.企業(yè)外貌 2.產(chǎn)品特色、式樣、外觀、包裝 3.技術(shù)工藝設(shè)備特性4.企業(yè)紀(jì)念物

四、企業(yè)文化的建設(shè)步驟

建設(shè)企業(yè)文化”是“建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化”的縮語，企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

1.第一步 盤點（識別與診斷）
2.第二步 設(shè)計（提煉與提升）

3.第三步 落地（傳播與推廣）

第一步 盤點（識別與診斷）
企業(yè)文化識別:識別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進行識別：
①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語等）；
②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；
③技術(shù)水平、產(chǎn)品與設(shè)備；
④戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；
⑤企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；
⑥優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡；
⑦習(xí)俗、儀式、文體活動等。
企業(yè)文化診斷:診斷存在問題：文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在觀念和行為等方面存在的差距。如：各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要（能否促進企業(yè)競爭力的提升）？企業(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？

第二步 設(shè)計（提煉與提升）
企業(yè)文化提煉:現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用。
企業(yè)文化提升:

一、與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對原有文化進行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀的，剔除不良的。
二、適應(yīng)市場競爭導(dǎo)入先進文化元素：本著適應(yīng)未來競爭的要求，滿足企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略實施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。

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