這是一套《浪潮之巔》市場分析PPT模板。第一PPT模板網(wǎng)提供幻燈片模板免費(fèi)下載；

PPT模板使用了炫彩的IOS風(fēng)格背景圖片，畫面給人時(shí)尚前端的感覺，PPT模板內(nèi)容頁圍繞主題“浪潮之巔”這本書，設(shè)計(jì)了一系列透明PPT圖表，PPT關(guān)系圖，以及PPT文本框，PPT文本內(nèi)容如下：

《浪潮之巔》淺讀筆記

這是一本歷史書:我認(rèn)為不懂歷史的人是不懂現(xiàn)在，也看不到未來。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更大一點(diǎn)說是信息技術(shù)行業(yè)的從業(yè)者，不懂歷史就是不知道自己的位置，不知道自己的位置就會迷失�！独顺敝畮p》這不IT史記就是告訴我們自己在那里，追逐的又是什么。——百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān) 潘曉良

這是一本案例書:對于非IT從業(yè)人員來說，這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻，只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了，就跟看《故事會》似的。對于IT從業(yè)人員來說，從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn)，開拓視野，無疑對于今后的事業(yè)會有很大的幫助�？偠�言之，這也算是一本“相見恨晚”的好書。——華南理工大學(xué)生 嚴(yán)哲

這是一本科普書:雖然還沒看完，但已經(jīng)按捺不住興奮來推薦它了。這是一本看過之后會覺得很爽的書，你可以把它當(dāng)做歷史書，也可以當(dāng)做科普書，還可以當(dāng)做商業(yè)案例書�？催^之后，你會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金的鼻祖是思科，你會看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠的都是精和專而非粗和泛。——新浪微博讀者

一個(gè)小測試引發(fā)的閱讀:在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，IT人非讀不可，非IT人應(yīng)該閱讀的

一個(gè)小測試引發(fā)的閱讀:一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。隨潮而讀，受益匪淺

一、那些并不深奧但極為有用定律

1.摩爾定律:每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品的性能會翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會降一半。

IT公司必須在比較短的時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品的開發(fā);由于有了強(qiáng)有力的硬件支持， 以前想不都敢想的應(yīng)用會不斷涌現(xiàn);各個(gè)公司現(xiàn)在的研發(fā)必須針對多年后的市場

2.安迪比爾定律:英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。

3.反摩爾定律:一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。

4.70-20-10律:信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場份額，老二占20%-30%，小企業(yè)占10%。

5.諾威格定律:一家公司市場占有率超過50%后，就無法再使市場占有率翻番了。

6.基因決定定律:一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。

二、那些曾經(jīng)輝煌或正在輝煌公司

繁榮：1875年 貝爾和沃森發(fā)明電話/1877年美國貝爾電話公司成立/1880年貝爾長途電話業(yè)務(wù)開通

衰弱：殺雞取卵：1996年分為AT&T、朗訊、NCR

創(chuàng)新衰退：利潤不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金

急功近利：“促銷”電信設(shè)備。虛高財(cái)報(bào)

外來沖擊：互聯(lián)網(wǎng)的興起打破固話通信的唯一地位

IBM：技術(shù)上不斷開拓發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流；經(jīng)營上守住核心政府、軍隊(duì)、企事業(yè)部門市場，對進(jìn)入新市場謹(jǐn)慎；成功轉(zhuǎn)型從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商，再從計(jì)算機(jī)制造到服務(wù)

英特爾：1993年，英特爾公司推出奔騰處理器，達(dá)到工作站處理器水平。現(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)器處理市場，2000年后，市場份額處于超過50%的地位。根據(jù)諾威格定律，必須找到新的增長點(diǎn)，否則將會進(jìn)入平和的中老期。

微軟：興起于個(gè)人危機(jī)的浪潮，同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲，而進(jìn)入發(fā)展的中年期。

它過強(qiáng)的桌面軟件基因，使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮之巔。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終獲勝。

甲骨文：勝之有道

1.創(chuàng)始人埃里森，高調(diào)而為達(dá)目的不計(jì)成本，不達(dá)目的誓不罷休，張揚(yáng)而極具個(gè)性。

2.勝在定位和產(chǎn)品的推廣上：強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司。

3.歷來重視利潤，很少做吃力不討好的花樣文章。

4.成功依靠很多次的成功并購，同時(shí)具有很好的消化和整合新公司的能力。

思科:
1.立:1984年成立，1986年推出第一款路由器產(chǎn)品

2.破:絕招：如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺得他們做的是好東西，就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工，一旦成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購。

3.患:中國制造：一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間則可以過渡到日本，進(jìn)而落腳于中國。利潤空間最終薄到歐美公司退出市場。

雅虎:公司內(nèi)部各自為政/組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)/缺少決策力無明晰的權(quán)力劃分

惠普:

1939年惠普公司成立，60年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。80年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè)，它還是噴墨打印機(jī)的發(fā)明者。

90年代前期進(jìn)入高峰，從示波器、信號發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴的醫(yī)療儀器，如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)的卓越代表。

90年代后期，逐步衰弱。主要原因有兩個(gè)：領(lǐng)導(dǎo)者的錯誤和“日本/中國制造”的沖擊。

摩托羅拉:技術(shù)上開拓了個(gè)人衛(wèi)星通話的新時(shí)代，項(xiàng)目超前，但商業(yè)上徹頭徹尾的失�。撼杀具^高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計(jì)的盈利所必須的規(guī)模引入風(fēng)投本身的弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來.

GOOGLE:根據(jù)Google一貫“快速向前跑，不要看兩邊”的風(fēng)格，它的核心技術(shù)和運(yùn)營部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟的差距，強(qiáng)占制高點(diǎn)。

和微軟競爭人才，重視研發(fā)人員。未雨綢繆，聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對Google帶來的不利影響。

三、那些孕育企業(yè)或者推動企業(yè)助力

斯坦福大學(xué)：IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)的學(xué)生和教授創(chuàng)辦的。它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等

硅谷：也許有一天，硅谷沒剩下一家半導(dǎo)體公司，但硅沒有了創(chuàng)新留下了。硅谷的成功是靠科技進(jìn)步而非泡沫驅(qū)動的，今后硅谷的競爭仍然很激烈，不斷會有舊的公司消亡，舊的產(chǎn)業(yè)衰退，又不斷會有新的公司創(chuàng)立和成長，新的產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮。

投資銀行：吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把雙刃劍，用好了，科技公司會錦上添花，用不好則會玩火自焚。

四、那些以為不重要其實(shí)很重要概念

商業(yè)模式：

1.廣告系統(tǒng)自動化，搜索量達(dá)到一個(gè)闕值后，匹配度高，效果好，吸引更多廣告商。

2.提供在線交易和支付平臺，買賣雙方自由交易，賺取手續(xù)費(fèi)用和少量提成。

3.設(shè)計(jì)生產(chǎn)、原料采購、倉儲運(yùn)輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營簡化，僅留訂單處理和零售。

4.設(shè)計(jì)售賣有使用價(jià)值的虛擬商品。消費(fèi)者同時(shí)也是虛擬商品的創(chuàng)造者。

互聯(lián)網(wǎng)2.0

1.必須有一個(gè)平臺，可以接受并且管理用戶提交的內(nèi)容，并且這些內(nèi)容是服務(wù)的主體。

2.提供一個(gè)開放的平臺讓用戶可以在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并且提供給其他用戶使用。

3.交互性：“我可以進(jìn)入你的計(jì)算機(jī)，你可以看我家的電視”

4.非競爭性和自足性，互聯(lián)網(wǎng)2.0公司不應(yīng)該過多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù)，不應(yīng)該參與和用戶的競爭。

讀完這本書有一種“嘔心瀝血”的感覺，每一章都豐滿的像一本書一樣。這樣的一本書翻看三四遍也不為過，細(xì)細(xì)咀嚼，慢慢消化，才能吸收其營養(yǎng)精華。——暁荻

關(guān)鍵詞：iOS、炫彩PPT模板，分析報(bào)告PPT模板，.PPTX格式；