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人力資源管理之：簡明薪資薪酬設(shè)計(jì)PPT課件下載

人力資源管理之：簡明薪資薪酬設(shè)計(jì)PPT課件下載
  • 軟件大�。翰榭�
  • 軟件語言：簡體中文
  • 授權(quán)方式：免費(fèi)軟件
  • 更新時(shí)間：2022-08-20
  • 軟件類型：國產(chǎn)軟件
  • 推薦星級:
  • 運(yùn)行環(huán)境：XP,Win7,Win8,Win10,Win11
軟件介紹
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PPT全稱為Powerpoint，是Microsoft Office軟件中的一部分，模板是PPT的骨架性組成部分。傳統(tǒng)上的PPT模板包括封面、內(nèi)頁兩張背景，供添加PPT內(nèi)容。近年來國內(nèi)外的專業(yè)PPT設(shè)計(jì)公司對PPT模板進(jìn)行了提升和發(fā)展，內(nèi)含：封面、目錄、內(nèi)頁、封底、片尾動畫等頁面，使PPT文稿更美觀、清晰、動人。
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人力資源管理之：簡明薪資薪酬設(shè)計(jì)PPT課件下載；
PPT制作：布衣公子；
簡明薪資薪酬設(shè)計(jì)PPT內(nèi)容簡介：
第一章 薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
第二章 薪酬設(shè)計(jì)的原則
第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟

第一章 薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
•財(cái)年末或財(cái)年初
•公司組建、合并
•企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模
•薪酬矛盾突出時(shí)
很多HR同行都經(jīng)歷過公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就會薪酬改革一次，有時(shí)是總經(jīng)理提出要求，有時(shí)是HR主動提出改革建議。不管如何，當(dāng)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬體系成為公司發(fā)展的制約時(shí)，就必須進(jìn)行必要的薪酬改革了。
有人會問，進(jìn)行薪酬改革的時(shí)機(jī)有沒有什么講究，是不是想什么時(shí)候進(jìn)行就進(jìn)行呢？比如說，老板說，下個(gè)月人力資源部拿出一個(gè)薪酬改革方案來，我們真的下個(gè)月就拿出一個(gè)方案嗎？
人力資源管理活動的最終目的是激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。對員工來說，薪酬不僅是補(bǔ)償勞動的付出，更是對自身價(jià)值和貢獻(xiàn)的肯定。脫離了薪酬體系所構(gòu)建的激勵(lì)基礎(chǔ)，所有的激勵(lì)都是空中樓閣。
因此，薪酬體系改革眾多的企業(yè)改革之中是最為重要的改革之一，同時(shí)也是最不易推行的、風(fēng)險(xiǎn)最大的改革。
由于牽動著企業(yè)上下每個(gè)員工的切身利益，貿(mào)然全盤推翻以往的分配制度，效果有可能會適得其反，輕則影響員工士氣，破壞企業(yè)的和諧氛圍；重則影響企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)生嚴(yán)重事故，甚至造成惡劣的社會影響，此種失敗的先例已經(jīng)發(fā)生很多。因此，薪酬體系改革對每個(gè)企業(yè)來說都是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
因而，進(jìn)行薪酬再設(shè)計(jì)或薪酬改革需要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以下幾個(gè)時(shí)機(jī)可以參考：
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第二章 薪酬設(shè)計(jì)的原則
•“3E”原則/公平原則
•激勵(lì)原則
•控制性/經(jīng)濟(jì)性原則
•合法原則
Equity（公平性、均衡性）是指價(jià)值的提供和獲得回報(bào)之間的平衡。一個(gè)薪資機(jī)制必須是公平的，其次才能談到激勵(lì)。
公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。
薪酬體系是否公平，會直接反映在員工工作的努力程度和工作態(tài)度上。當(dāng)員工對薪酬體系感覺公平時(shí)，會受到良好的激勵(lì)并保持旺盛的工作熱情和積極性。
當(dāng)員工對薪酬體系感覺不公平時(shí)，通常會采取消極的應(yīng)對措施，如減低對工作的投入和責(zé)任心，不再珍惜這份工作，對企業(yè)的親和力降低，尋找低層次的比較對象以求暫時(shí)的心理平衡，或者辭職等。
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第三章 薪酬設(shè)計(jì)的步驟
•步驟一 確定薪酬策略
•步驟二 崗位價(jià)值評估
•步驟三 市場薪酬調(diào)查
•步驟四 確定薪酬水平
•步驟五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
•步驟六 體系實(shí)施修正
即制定薪酬體系的整體思路，該思路緣于公司總的戰(zhàn)略思想。
崗位價(jià)值評估是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任與貢獻(xiàn)大小，所需資格條件以及勞動環(huán)境等各方面相對價(jià)值的多少進(jìn)行測量與評定。通過對崗位價(jià)值的評估，為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)，從而“以事定崗，以崗定薪”。
【案例】華為：推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資制度改革，實(shí)行基于崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)的報(bào)酬體系，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。任何員工，無論新老，都需奮斗。從高層管理團(tuán)隊(duì)到每個(gè)基層員工，只有保持不懈怠的狀態(tài)，華為才能活著走向明天。
薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段，來獲取區(qū)域勞動力市場（相關(guān)企業(yè)，如競爭對手、同行等）的薪酬水平及相關(guān)信息，并通過薪酬調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)的薪酬管理決策提供有效依據(jù)，從而確保企業(yè)薪酬水平的外部競爭力。
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