MindMapper 17能夠給用戶提供完善而全面的圖形方案，MindMapper不僅僅是一個思維導(dǎo)圖軟件。它是一種多功能的可視化繪圖軟件，可幫助用戶創(chuàng)建想法，組織信息和實施計劃。有許多不同的方法可用于管理信息，學(xué)習(xí)新主題，計劃項目，產(chǎn)生想法，解決問題，開展會議，探索選項和協(xié)作。

功能說明：

1、頭腦風(fēng)暴

頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經(jīng)各國創(chuàng)造學(xué)研究者的實踐和發(fā)展，至今已經(jīng)形成了一個發(fā)明技法群，深受眾多企業(yè)和組織的青睞。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡稱為頭腦風(fēng)暴法)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱反頭腦風(fēng)暴法)。前者是在專家群體決策盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法，后者則是對前者提出的設(shè)想、方案逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實可行性的方法。

2、發(fā)散聯(lián)想

材料發(fā)散法——以某個物品盡可能多的“材料”，以其為發(fā)散點，設(shè)想它的多種用途。

功能發(fā)散法——從某事物的功能出發(fā)，構(gòu)想出獲得該功能的各種可能性。

結(jié)構(gòu)發(fā)散法——以某事物的結(jié)構(gòu)為發(fā)散點，設(shè)想出利用該結(jié)構(gòu)的各種可能性。

形態(tài)發(fā)散法——以事物的形態(tài)為發(fā)散點，設(shè)想出利用某種形態(tài)的各種可能性。

組合發(fā)散法——以某事物為發(fā)散點，盡可能多地把它與別的事物進行組合成新事物。

方法發(fā)散法——以某種方法為發(fā)散點，設(shè)想出利用方法的各種可能性。

因果發(fā)散法——以某個事物發(fā)展的結(jié)果為發(fā)散點，推測出造成該結(jié)果的各種原因，或者由原因推測出可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。

3、屬性列表

指利用現(xiàn)有系統(tǒng)內(nèi)的模塊進行流程再造，從其關(guān)聯(lián)屬性著手，改造或創(chuàng)新之前流程中的問題，從而提出并解決問題。

4、過程規(guī)劃

指對一個事件或者項目進行規(guī)劃控制，將所有的步驟細化為點，從而進行精細化控制，防止出現(xiàn)偏差。

5、前因后果(魚骨圖)

魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“Ishikawa”或者“因果圖”。

魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖(根據(jù)最先提出這一工具的石川熏(Kaoru Ishikawa譯名)的名字命名)。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷(即后果)標(biāo)在”魚頭”外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現(xiàn)機會多寡列出產(chǎn)生生產(chǎn)問題的可能原因。魚骨圖有助于說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現(xiàn)出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現(xiàn)的。這有助于著手解決問題。

6、逆向思維

就是實現(xiàn)定出結(jié)果， 采用逆向推理法進行排列工作內(nèi)容或者進行的項目內(nèi)容順序目標(biāo)。進而進一步區(qū)分每一個目標(biāo)的具體執(zhí)行任務(wù)。

7、SWOT分析

寫下優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)內(nèi)容，進行分析評估個人或者公司或者項目。

8、強行連接

開始一個強制連接會話。